我国从上世纪末开始不断引进脊柱微创技术，开展椎间盘及相关疾病的治疗。每年在全国及各地方都有多期各种学习班举办，很多医院的医生都已基本掌握了其中的诊断治疗技术。但要真正能普及新技术，顺利开展新业务，光掌握几种治疗技术是远远不够的。柳健椎间盘诊治中心的柳健主任很早就认识到此问题，并不断探索出了自已非常独特的“椎间盘文化”，使得科室的业务得到了很大的发展，得到国内同行及专家的一致认可和高度评价。为了进一步推广“椎间盘文化”，让更多的医院管理人员及医生分享柳主任的成功经验，使他们尤其是基层医院能更好、更快地开展工作，使我国比较匮乏的医疗资源能够得到充分利用，让更多的患者受益，受中华医学会继续教育部的委托，2008年11月29日至30日在西安举办了全国第一期“椎间盘文化学习班”。会议内容有柳主任的椎间盘文化讲座，并邀请上海第六医院吴春根主任讲解椎体成型术。

    这次在全国范围举办“椎间盘文化学习班”虽是一次尝试，但却得到了很大的反响，原定60人左右的会议，实际到会人员达到了120多。会后多家医院的科主任及院长纷纷给柳主任来电话，谈自已的感想和收获，并说今后如再有同样的学习班，他们将派更多的人来学习。

    那么，什么是“椎间盘文化”，它为什么会如此受欢迎？ 要想系统地了解其内容，还得亲自聆听柳主任生动、极富哲理的演讲，这里仅简单总结如下：

1. 对病人要“爱您、尊重您、专心致至” 。这是柳健椎间盘诊治中心对每个医护人员提出的要求。他们把此标语悬挂在每个办公室的墙上作为座右铭，让医护人员自勉，并让病人及领导监督。

2. 创建椎间盘“超市”。“超市”是一个商业名词，是一种商品经营模式。在超市里，经营者必须备有丰富的商品，以满足从多消费者不同的需求。柳健主任认为不同的病人因为年龄、病史、性格类型、职业、心理、经济状况待诸多原因，看似相同的椎间盘突出症是有着很大的区别的。创建椎间盘超市，就是要把椎间盘病的治疗方案由一元化治疗进入到个性化设计、度身定做的多元化治疗新阶段。善于用简单方法治疗复杂“问题”，要先看人，后看病，“把人的需要放在首位，尊重人的社会性和尊严”。对椎间盘病人的治疗要遵循“能简单，不复杂；能保守，不手术”、“最大限度地保护病人的劳动能力”的治疗指导思想，把病人的利益放在第一位，全力解除患者疾苦。
　　
3. 创建亚州每一个“椎间盘学校”，让病人免费得到健康教育，对自已所患疾病有一个充分的了解，得到正确的健康指导，为医患之间的沟通打下基础。其实，很多椎间盘相关疾病是不需要吃药和手术的，只要去除不良的心理因素，改变不良的生活习惯，进行正确的功能锻炼就能康复。即在某种意义上讲达到了“不化钱也可治疗椎间盘病”的目的。柳健主任的椎间盘学校从2001年就开始了尝试，并一直坚持每个周六上午举办一期，从未间断，得到患者及家属的极大欢迎，被陕西省卫生厅指定为陕西健康教育所“椎间盘突出症大讲堂”。国内许多医院也纷纷效仿，并取得了很好的效果。

4. 要求从事椎间盘病诊治的医生“不当手术匠，要当思想者”。随着科学技术的不断发展，先进医疗设备不断应用于临床，诊断手段及手术方法趋向于简单化，格式化。只会几种手术，并不一定就是一位好大夫。一个好大夫不但要会手术，还要全面掌握病人的病情、病因、个体状况，作出全面、正确的诊断，精选出合理、有效、经济的治疗方案。不能从自已掌握的现有技术强行选择病例，而应就病人的不同病情有针对地选择适合的治疗方法。只有对病人的疾病得到正确的诊断并选择方法进行恰当地治疗，在某种意义上讲，你就是真正的椎间盘病“法官”，因为病人在你这里行到了正确地救治。

5. 充分重视医患之间的沟通。医患之间不能充分进行沟通，是目前医院存在的普遍问题。如果此问题解决不好，就会产生医患之间的信任危机，患者对自已的病情不能充分了解，不能有效地配合治疗，更易产生不必要的医患纠纷。柳健主任要求每个医护人员都要学会和患者沟通，并积极地与患者进行沟通，把此看成工作的重要部分，耐心地解释病情及治疗护理方法，消除病人的顾虑，让病人积极地配合治疗。对此，他不但只是简单地对医护人员进行宣传教育，增强他们的沟通意识，而是落实到对每个医护人员的考核上，并与该医护人员的经济挂钩。

6. 既是专科，就应在“专”字下功夫，制定出自已的一套包括看片（CT，MIR，脊髓造影），物理检查，治疗选择等的标准并格式化某些内容，以便医生及护理人员相互之间，上下级医疗人员之间也能够有效地沟通，避免误诊、漏诊及不恰当地治疗。比如，柳健椎间盘治疗中心的医生在汇报CT片时就可以不指片，说出其中的内容，听汇报者也可以不看片明白汇报者的所讲。这就是其对椎间盘CT片虚拟格式化的结果。


    以上只是我对柳主任椎间盘文化的简单总结，当然“椎间盘文化”还需要不断完善总结，但它的提出无疑是一个创举，但愿更多的人能够因此受益。